Alle Kolumnen

Die Wissensökonomie hat ein eigentümliches Ideal hervorgebracht: den permanent verfügbaren Menschen. Er soll schnell reagieren, offen sein, anschlussfähig bleiben, Informationen aufnehmen, Signale deuten, Erwartungen integrieren, Prioritäten verschieben, sofort antworten -…

Was sind eigentlich Ziele der Organisationsgestaltung? Das ist aus unterschiedlichen Gründen oft weniger klar als man zunächst denkt. Die Ziele unterliegen außerdem Veränderungen im Zeitablauf. Organisationsziele müssen spezifiziert und strategisch…

Vielleicht fehlt es vielen Menschen nicht an Leistungsbereitschaft per se, sondern am Glauben daran, dass sich Einsatz lohnt. Wie Leistungsbereitschaft und Optimismus zusammenhängen.

Restrukturierung heißt zu oft: Abschied mit Abfindung. Doch wer Verantwortung ernst nimmt, denkt weiter. Warum Qualifizierung und Vermittlung nicht nur sozialer, sondern häufig auch wirtschaftlich klüger sind – und was…

In vielen Unternehmen sitzen hochqualifizierte Menschen in Meetings, besprechen Strategien, liefern Ergebnisse, halten Fristen ein – und bleiben trotzdem weit unter dem, was eigentlich in ihnen steckt. Niemand hat Zeit…

Nicht der Zugang zu Information und Daten ist eine ökonomische Herausforderung, sondern die psychologische Fähigkeit, diese zu verarbeiten. Wir müssen lernen, Relevanz von Lärm zu unterscheiden und unsere Aufmerksamkeit gezielt…

Der Rückgriff auf wissenschaftliche Erkenntnisse im Management im Allgemeinen und beim Thema Organisation im Besonderen ist noch wenig verbreitet. Doch gerade durch die Berührungspunkte mit HR-Themen brauchen Personaler eine Basisqualifikation…

Vier HR-Trends rund um mentale Gesundheit im Unternehmen.

In vielen Restrukturierungen führt heute an Personalabbau kein Weg mehr vorbei. Gerade deshalb kommt es darauf an, wie Unternehmen sich von Mitarbeitenden trennen. Der Umgang mit Entlassungen ist längst zum…

Restrukturierungen sind häufig wie Jenga: Steine ziehen und bangen, ob der Turm stehen bleibt. Doch wer weiß, welche Steine das Fundament bilden, kann beherzt umbauen, ohne dass alles in sich…

Führung ohne emotionale Intelligenz führt zu Kontrolle, Misstrauen und innerer Kündigung im Team. Warum Emotionen über Erfolg und Zukunftsfähigkeit entscheiden.

Die Dauerkrise macht vor Organisationen nicht Halt. Durch die zunehmende Unsicherheit besteht die Gefahr, dass die Krise zum selbstverstärkenden Prozess wird. Coaching kann dieses Paradox auflösen und ein Gegenmodell zum…

Die Zeiten sind alles andere als leicht: für Belegschaft und Unternehmen gleichermaßen. Wie Unternehmen an Herausforderungen wachsen können und warum Resilienz gerade jetzt ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.

Verhandeln wir bald mit Maschinen? Möglich wäre es. Schon heute analysiert Künstliche Intelligenz Körpersprache, erkennt Emotionen in Sekundenbruchteilen und kalkuliert in Echtzeit die überzeugendsten Gesprächsstrategien.

Wenn ein Unternehmen in Turbulenzen gerät, stehen nicht nur Kennzahlen und Geschäftsmodelle unter Druck – auch das Verhältnis zwischen Management und Mitbestimmung wird auf die Probe gestellt. Dann zeigt sich,…

Für Unternehmen bedeutet Stress Milliardenverluste: Allein in Deutschland gehen jährlich über 100 Millionen Arbeitstage durch psychische Belastungen verloren.