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Als ich im Talentmanagement anfing, wurde mir schnell klar, dass der „War for Talent“ eines der größten Probleme war, mit denen Personalverantwortliche zu dieser Zeit konfrontiert waren. Klingt das immer noch bekannt? Natürlich tut es das. Der Begriff wurde 1997 von Steven Hankin von McKinsey & Company geprägt und ist seit mehr als 20 Jahren in den HR- und Management-Kreisen präsent.
In den letzten zwei Jahrzehnten kam es jedoch durch viele makro-ökonomische Einflüsse zu Veränderungen am Arbeitsplatz und bei Unternehmen. Der sprichwörtliche „Kampf um Talente“ ist eingetreten und bestimmt unseren Alltag in HR.
- In meinen frühesten Tagen in der Branche war es zunächst der Exodus von Baby-Boomern in den Ruhestand, der große Bedenken hinsichtlich der Stärke und Erfahrung der Nachfolge-Generation hervorrief.
- In Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs ging es darum, gezielt Mitarbeiter an Unternehmen zu binden, um den ökonomischen Sturm zu überstehen.
- Angesichts der hohen Beschäftigung und der stärkeren Volkswirtschaften verlagerte sich die Diskussionen auf Strategien, um mehr Fachkräfte zu aquirieren und zu binden, um so ein organisatorisches Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten.
- Mit dem technologischen Umbruch – also in Zeiten der digitalen Transformation, Big Data, KI – rückt der Fokus immer mehr auf Fachkräfte und wie man sie identifiziert und gegebenfalls ermutigt, das Unternehmen zu wechseln.
- In jüngerer Zeit gab es eine Verlagerung auf die Weiterentwicklung von „Soft Skills“ bei Mitarbeitern, wie zum Beispiel Kreativität, Kommunikation und Anpassungsfähigkeit, da diese die langfristige, unternehmerische Agilität unterstützen und die Grundlage für die Anpassung an die zukünftige Arbeitswelt bilden.
In jedem Fall bestand das grundlegende Problem, das den Kern des „Kampfs um Talente“ ausmacht, darin, Unternehmen durch die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu stärken. Diese Herausforderung ist also nicht neu, wird jedoch immer dringlicher und steht für Unternehmen weltweit weiterhin ganz oben auf der Agenda.
Mehr als je zuvor sind HRler aufgefordert, strategische Entscheidungen zu treffen: Welche Talente sind uns am wichtigsten? Soll man mehr in Mitarbeiter investieren und sie weiterentwickeln? Sollen mehr externe Mitarbeiter und Service-Anbieter integiert werden? Sollen neue Rollen intern nachbesetzt werden oder wollen wir Fachkräfte mit den richtigen, technischen Fähigkeiten einstellen? Die Frage zur Weiterentwicklung von festangestellten Mitarbeitern wird im Zuge des digitalen Wandels eine andere Dimension einnehmen.
Werden Sie Talent-Experte!
Es ist wichtig, das Mindset von Kollegen und Führungskräften Schritt für Schritt zu verändern, um langfristig erfolgreich zu sein. Talente mit den richtigen Fähigkeiten müssen identifiziert und mobilisiert werden, um neue Chancen zu nutzen. Der Fokus liegt heute immer mehr auf einer außergewöhnlichen Talent Experience – also einer positiven Erfahrung von Kandidaten und Mitarbeitern – im gesamten Arbeitsleben bei einem Unternehmen, um als attraktiver und wertvoller Arbeitgeber im Markt wahrgenommen zu werden.
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