Neu: Projekte zum Erfolg führen

Managen, Kommunizieren, Delegieren
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Seminar
date_range
24.10.2019 & 25.10.2019
18.05.2020 & 19.05.2020
06.10.2020 & 07.10.2020
access_time
2 Tage
group
1 Referent/innen
people_outline
4 - 15 Teilnehmer/innen
location_on
Quadriga Forum, Berlin
language
deutsch

In der heute dynamischen Arbeitsumwelt werden immer mehr Projekte gestartet. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei der Projektverantwortliche. Er muss in der Lage sein, mit unterschiedlichen Personen, hohem Termindruck, mangelnder Verbindlichkeit, fehlender Disziplinarverantwortung und immer beschränkteren Personalressourcen erfolgreich sein Projekt abzuschließen. Dafür benötigt er ausgeprägte Soft Skills, um u.a. adressatengerecht zu kommunizieren, typengerecht zu führen und zu fordern, Hochleistungsteams zu formen und heterogene Kundenbedürfnisse zu managen.

Anhand praxisbezogener Fallbeispiele, theoretischem Wissen und gemeinsamen Lösungsansätzen leiten Sie dank des Inputs des Referenten und vielen Praxisphasen in einer kleinen Teilnehmergruppe für Ihre Projektführungsrolle individuelle Erkenntnisse ab.

1. Tag: 10.00 bis 18.00 Uhr / 2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

  • Der gelungene Start eines Projektes: Wann ist ein Projekt erfolgreich? Welche Rahmenbedingungen sind dafür zu klären? Welche Stakeholder sind zu managen? Wie sind die unterschiedlichen Erwartungen abzustimmen?
  • Rolle und Führungsstil des/der Projektverantwortlichen: Wie kann ich auch ohne formale Macht leiten und Einfluss nehmen? Welche Führungsstile sind wann einzusetzen?
  • Heterogenität der Gruppe: Welche unterschiedlichen Rollen sind im Team idealerweise zu besetzen und wie kann ich sie nutzen? Wie gehe ich mit den Rollen um, die ich ggf. im Team habe? Wie manage ich Konflikte?
  • Delegation und Kontrolle: Wie delegiere ich? Wie und wann kontrolliere ich? Was gilt es bei der Delegation zu beachten?
  • Feedback als ein Instrument der Führung: Welche Do’s and Don‘ts sind beim Feedbackgeben zu beachten? Wie nutze ich Feedback als Motivationsinstrument?
  • Motivation und Commitment: Wie motiviere ich mein Projektteam? Wie viele Anreize sind notwendig? Wie erziele ich Verbindlichkeit?

Bert Heinrich ist Unternehmer, Management Consultant und zertifizierter Coach. Er beschäftigt sich seit über 25 Jahren mit den Themen Führung, Leadership und Management, insb. im Unternehmens- und Projektkontext. Als Diplom-Wirtschaftsingenieur und Executive MBA verfügt er über 30 Jahre Fach-, Führungs- und Projekterfahrung aus diversen Großunternehmen und KMUs. In dieser Zeit war er in diversen Rollen und Funktionen in nationalen und internationalen Projekten unterwegs, kennt die Herausforderungen von Matrixorganisationen und die Bedeutung der Rolle von Projektverantwortlichen.

Herr Heinrich ist mit seinem Unternehmen Mitglied der GPM und führt regelmäßig Vorbereitungsseminare für die Projektmanagement-Zertifizierungen nach der IPMA/GPM durch. Er selbst ist zertifizierter Projektmanager der IAPM und Level D zertifiziert nach IPMA.

Zum Profil

Dieses Seminar richtet sich an angehende und heutige Projektverantwortliche, die Projekte leiten und verantworten. Der Faktor Mensch ist Ihnen auf dem Weg zum Projekterfolg genauso wichtig wie Methoden, Werkzeuge und Prozesse.

Sie entwickeln ein klares Verständnis von der Bedeutung und Ausgestaltung Ihrer Rolle als Projektverantwortliche/r, nutzen zukünftig Kommunikation gezielter und treten souveräner auf.

  • Kleine Teilnehmergruppe von maximal 12 Personen für das Bearbeiten individueller Bedürfnisse und Fragestellungen
  • Trainerinput
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Rollenspiele und Fallstudien
  • Feedback zu Praxisfragen
24.10.2019 and 25.10.2019
24.10.2019 bis 25.10.2019, Berlin
1.490 € 1
18.05.2020 and 19.05.2020
18.05.2020 bis 19.05.2020, Berlin
1.490 € 1
06.10.2020 and 07.10.2020
06.10.2020 bis 07.10.2020, Berlin
1.490 € 1

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Annika Grundler
Seminarkoordinatorin

annika.grundler@quadriga.eu

Tel. +49 (0) 30 / 84 85 91 37

1 Zzgl. MwSt.