Zertifikatskurs »Spezialist für Personalentwicklung«

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Frühbucherpreis 1390,00EUR 1
1690,00EUR 1
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Kurspaket
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07.03.2018 - 27.06.2018

Mit welchen Instrumenten und Methoden können Sie Ihre Mitarbeiter bei der Entfaltung ihres Potenzials erfolgreich unterstützen? Ambitionierte Unternehmensziele können nur mit Hilfe von motivierten und qualifizierten Mitarbeitern erreicht werden. In der heutigen Arbeitswelt ist das Wissen der Mitarbeiter die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Maßnahmen der Personalentwicklung sind daher ein entscheidender Faktor für die Innovationsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens. Es gilt fachliche, methodische und soziale Kompetenzen von Mitarbeitern und damit vorhandenes Potenzial auszuschöpfen, um neuen Herausforderungen und Aufgaben kompetent zu begegnen. Dazu gehört es auch, Mitarbeiter miteinander zu vernetzen und Lösungen zu entwickeln, um deren individuelles Wissen im Falle eines Wechsels für die gesamte Organisation zu erhalten.

Zeitraum: 07.03.2018 bis 27.06.2018
Aufbau: 2 Kurse, 14 Live Webinare, Aufzeichnung und 2 praxisorientierte Abschlussaufgaben
Abschluss: Hochschulzertifikat „Spezialist für Personalentwicklung“

Modul 1
Trends & Handlungsfelder

Mittwoch, 7. März 2018 17:00 bis 18:30 Uhr

  • Wohin entwickelt sich die Gesellschaft & damit die HR- und PE-Arbeit
  • Themen, Trends und Handlungsfelder der Personalentwicklung
  • Demografische Entwicklungen und PE
  • (Zukünftige) Herausforderungen
  • Selbstverständnis HR-Rolle und Beratungsverständnis
Senior Manager HR Development Thalia Bücher GmbH
Modul 2
PE-Philosophien

Mittwoch, 14. März 2018 17:00 bis 18:30

  • Unternehmensstrategien
  • Einführung und Gegenüberstellung klassische vs. agile Ansätze in der PE
  • Grundbegriffe im Kontext von Agilität
  • Auswirkungen agilen Vorgehens auf PE
Senior Manager HR Development Thalia Bücher GmbH
Modul 3
Eignungspotential & Entwicklungsbedürfnisse erkennen

Mittwoch, 21. März 2018 17:00 bis 18:30

  • Systematik der Bedarfsentwicklungen auf den verschiedenen Ebene
  • Zentrale Faktoren der Potentialentwicklung
  • Systematik der Informationsgewinnung über die Entwicklungsbedürfnisse
Personalentwicklung im nationalen und internationalen Kontext
Modul 4
Lernkonzepte zur Kompetenzbildung entwickeln

Mittwoch, 11. April 2018 17:00 bis 18:30

  • Systematik der Lernansätze in der Personalentwicklung
  • Lern- und Entwicklungsziele definieren
  • Entwicklungskonzepte für spezielle Zielgruppen im Unternehmen
Personalentwicklung im nationalen und internationalen Kontext
Modul 5
Instrumente & Methoden zur systematischen Personalentwicklung

Mittwoch, 18. April 2018 17:00 bis 18:30

  • Rahmenbedingungen für die Personalentwicklung
  • Herausforderungen für die Personalentwicklung
  • Ansätze einer systematischen Personalentwicklung

Lernen Sie die Kernpunkte der unternehmenseigenen Personalentwicklungsstrategie – abgeleitet aus der eigenen Unternehmens/ Personalstrategie kennen und wie ganz konkret in Ihrem Unternehmen ein Personalentwicklungsbedarf ermittelt wurde und zu welchen Maßnahmen dieser geführt hat.

Head of HR Development ATLAS ELEKTRONIK GmbH (a joint company of thyssenkrupp and Airbus DS)
Modul 6
Vertiefung I: Klassische Instrumente

Mittwoch, 25. April 2018 17:00 bis 18:30

  • Vertiefung zu ausgewählten Instrumenten:
    • Kompetenzentwicklung und Modelle, Training on the Job, Job Enrichment, Talententwicklung, Onboarding, Personaldiagnostik, Teambuilding, MA-Umfrage, etc.
  • Praxisbeispiele
Teamleiter Personalentwicklung Apollo-Optik GmbH & Co. KG
Modul 7
Vertiefung II: Digitales Lernen

Mittwoch, 2. Mai 2018 17:00 bis 18:30

  • Welche Instrumente oder Formate für welche Einsatzmöglichkeiten (WBT, Podcasts, Social Learning, Tutoring, Webinare, Videos, Voting Tools, etc.)
  • Was ist bei der Auswahl von Tools zu beachten?
  • Praxisbeispiele
Teamleiter Personalentwicklung Apollo-Optik GmbH & Co. KG
Modul 8
Content Creation

Mittwoch, 9. Mai 2018 17:00 bis 18:30

  • Übersicht oder „Content-Landkarte“
  • Content: vom Erklärfilm über den Podcast bis zur Infografik
  • Grundlagen der Gestaltung von Materialien
Modul 9
Content Curation

Mittwoch, 16. Mai 2018 17:00 bis 18:30

  • Auswahl und Einsatz von Plattformen (LMS)
  • Interne und externe Lerninhalte (Blogs, Artikel, etc.) identifizieren und auf digitalen Plattformen zugänglich, bewertbar, kommentierbar machen
  • Collaborative Learning
    • Organisation von kollaborativen Lernen
    • Tools und deren Möglichkeiten
Modul 10
Lerntransfermanagement

Mittwoch, 23. Mai 2018 17:00 bis 18:30

  • Notwendigkeit und Ausprägung von Lerntransfer
  • Auswirkungen und Ursachen von Transferproblemen
  • Gestaltung des Lernfeldes – Situiertes Lernen und authentische Lernumgebung
  • Gestaltung des Anwendungsfelds – Kompetenzunterstützung, Incentivierung und Transferklima
  • Best cases und worst cases von Lerntransfer

Lernen Sie das Phänomen der Transferlücke zu beschreiben, die häufigsten Transferbarrieren und ihre Vermeidung darzulegen, die Ausprägung und Bedeutung erfolgreichen Lerntransfers zu erklären, das Transfermanagement vor, während und nach Weiterbildungen zu skizzieren, konkrete Methoden und Tools zur Verbesserung des Lerntransfer anzuwenden und eine Grobplanung der Transfersicherung zu erstellen.

Trainer, Coach Mensch & Wandel
Modul 11
Controlling in der PE

Mittwoch, 6. Juni 2018 17:00 bis 18:30

  • Controlling der Fort- und Weiterbildung
  • Controlling der Talententwicklung
  • Möglichkeiten und Grenzen
  • Datenauswertung und Reporting

Lernen Sie die vier Phasen des PE-Controllings zu benennen, den Unterschied zwischen dem faktororientierten und prozessorientierten PE-Controlling zu erklären, mindestens zwei Kennzahlen zum imputorientierten Controlling der Fort- und Weiterbildung zu benennen, die vier Ebenen zur Wirkung von Qualifizierungsmaßnahmen zu beschreiben, Wirkungsorientierte Ansätze des Fort- und Weiterbildungscontrollings aufzuzählen und den Aufbau einer PE-Scorecard darzustellen.

freiberuflicher Trainer und HR-Berater Munich Re
Modul 1
Einführung ins Wissensmanagement
Mittwoch, 13. Juni 2018 17:00 bis 18:30
  • Kennzeichen erfolgreichen Wissensmanagements
  • Konzepte, Modelle und Handlungsfelder
  • Zusammenhang von Wissensmanagement und Personalentwicklung
  • Stärken-/Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens

Lernen Sie die drei Säulen des Wissensmanagements kennen; was Wissen ist und in welche verschiedenen Kategorien es sich klassifizieren lässt; Die vier Formen der Wissensumwandlung nach Nonaka/Takeuchi erklären zu können; die Kernprozesse des Wissensmanagements nach Probst wiedergeben zu können und jeweils min. fünf Fehler bzw. Erfolgsfaktoren bei Einführungsprozessen von Wissensmanagement nennen zu können.

 

Berater trinfactory
Modul 2
Instrumente des Wissensmanagements
Mittwoch, 20. Juni 2018 17:00 bis 18:30
  • Klassifikation von Wissensmanagement-Instrumenten
  • Methoden und Einsatzmöglichkeiten
  • Anwendung und Praxisbeispiele

Lernen Sie warum Wissen dynamisch ist; welche förderlichen Rahmenbedingungen ein Unternehmen benötigt um Wissensmanagement erfolgreich einzusetzen; warum die Unternehmenskultur ein zentrales Element für die Wissensarbeit darstellt; die unterschiedliche Differenzierung der Wissensmanagementtools zu benennen und mindestens 3-4 Tools des Wissensmanagements beschreiben und dazu Vor- und Nachteile benennen zu können.

 

Personalentwicklung im nationalen und internationalen Kontext
Modul 3
Lernprozesse in Teams gestalten
Mittwoch, 27. Juni 2018 17:00 bis 18:30
  • Lessons-Learned-Workshops zur Auswertung von Aufträgen, Projekten oder Prozessen
  • Good-Practice-Transfer zwischen Teams, Abteilungen oder Standorten
  • Methodenüberblick

Lernen Sie  durch welche Veränderungen die strukturierte Gestaltung von Lernprozessen in Teams wichtiger werden; einen Überblick über verschiedene Methoden für solche Lernprozesse geben zu können und Wissensmanagementmethoden benennen zu können, die sich einsetzen lassen; wie der Transfer von Erfahrungswissen beim Stellenwechsel, Lessons Learned Workshops zur Auswertung von Projekterfahrungen oder der Analyse von Wissensflüssen in Geschäftsprozessen funktionieren kann und Schlussfolgerungen zu den Veränderungen in den Aufgaben und Rollen von Führungskräften von wissensintensiven Teams ziehen zu können.

Berater in den Bereichen Wissensmanagement und Attraktive Arbeitgeber Selbstständiger Berater

Personalleiter, Personalreferenten, HR-Manager, Führungskräfte, Quereinsteiger im Bereich Personalentwicklung.

07.03.2018 bis 27.06.2018
07.03.2018 bis 27.06.2018
1.690 € 11.390 € 1

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